他把店鋪位置選擇在鄉鎮，因為鄉鎮的店鋪沒有城市的多，所以競爭會比較小。
如他所想，他的雜貨店生意非常好。
隨著時間的推移，店鋪越做越大，等到1962年，沃爾頓已經開了15個雜貨店，而沃爾瑪，也就是在這一年建立的。
沃爾頓在各方面都非常節儉，這種習慣也運用到了公司管理上。
他有一個信念，那就是不亂花每一分錢。
所以他規定公司的員工，住宿不能用單人間，出差不能坐二等艙，辦公用紙要用雙面。
當然，沃爾頓自己也以身作則，他與別人合住，開的是二手的皮卡車，甚至連理髮也選擇最便宜的。
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同時，沃爾頓節約的理念也運用在產品銷售上，他的銷售理念就是經典的「女褲理論」。 女褲原價是1.2美元，成本價是0.8美元，如果把原價降到1美元，雖然暫時賺少了一半，但是褲子的銷售量是之前的3倍。 換言之，這個理論想告訴我們的是，可以用低價換取高銷量，進而得到高利潤。
這種理念使沃爾瑪在零售的道路上發展得越來越好，沃爾瑪不斷在擴張，每年收入以35%的速度增長。 幾十年的擴張，也讓沃爾頓成為美國首富，儘管成為了首富，沃爾頓也秉承著節儉的態度，沒有揮霍財富，對自己節儉的他卻捐給大學學校幾億美元。
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